此细化允许您设置物流管理 计算运输成本和管理发货。 专家的所有工作都是在测试的基础上进行的 只有在成功的测试被转移到工作中之后。这最大限度地降低了切换到新系统时的风险。 尔姆办事处合作 以实现该程序工作的新愿望和扩展其功能。 如何通过自动化仓库来减少货物的核销。批发公司 案例 客户 有限责任公司 行业 行业 仓储物流 运输物流 运输 业务挑战 仓库管理和物流 实施方案 实施方案 贸易管理 有限责任公司 顾客 自 年以来 新西伯利亚公司 直从事肉类零食 啤酒干零食 矿泉水和低酒精饮料的批发贸易。
它属于最大的贸易和生产控股公司之 其集团公司包括比斯克肉类加工厂 和啤酒厂 等工厂。经过几年的运营 已成为西伯利亚无可争议的干零食供应市场领导者。目前 交付地域已扩展至乌 葡萄牙 WhatsApp 号码列表 拉尔 远东和哈萨克斯坦。 工作站数量 员工人数 项目介绍 以前 仓库工作人员根据纸质清单形成客户订单 该清单由操作员从会计程序中打印出来。
所有产品都有保质期 为了减少报废 店主尽量在保质期内发货 但生产日期要早 些。因此 在仓库中找到合适的替代品后 店主将其系列和生产日期记录在清单中。之后 他将这份文件还给了操作员 他已经在 贸易管理中手动输入了有关产品的信息 对于酒类产品 向 发送数据。由于人为因素 在与 系统交换期间会定期出现错误。人工拼单过程不准确 时间长 导致重新分拣 还有很多注销 直接造成资金损失。